Gestión de Talento

La solución se divide en cuatro módulos clave

Atracción del talento

Atraer talento de calidad implica identificar las habilidades requeridas, implementar una estrategia de reclutamiento efectiva y realizar procesos de selección rigurosos. Una buena estrategia de atracción del talento proporciona una ventaja competitiva al incorporar empleados altamente calificados que aportan nuevas ideas y experiencias.

Requisición de personal

Administra el Flujo de Requisiciones de Personal y Aprobación de los mismos hasta su publicación en el portal de la organización.

Selección y contratación

Complementa el Flujo de Requisición gestionando los candidatos que se postulan, mide automáticamente las brechas de la hoja de vida, entrevistas de rrhh, entrevista del jefe, oferta laboral, referencias, pruebas de conocimiento y psicométricas; obteniendo el candidato idóneo para la posición requerida.

Inducción al cargo

Administra la gestión de ingreso de un nuevo colaborador a la empresa; controla la inducción general y específica del cargo que debe recibir; así como la evaluación del entrenamiento y la entrega de dotación y recursos de trabajo correspondientes al cargo contratado.

Desempeño y productividad

Es importante alinear los objetivos de desarrollo de los empleados con los objetivos de la empresa y fomentar una cultura de retroalimentación continua. La organización debe proporcionar oportunidades de crecimiento y desarrollo a través de capacitación, mentoría y planes con metas claras y recursos necesarios.

Evaluación y retroalimentación

Controla el proceso de evaluación de tus colaboradores, por competencias y por indicadores; obtén el detalle de resultados y realiza los planes de acción para trabajar en las oportunidades de mejora encontradas.

Mapeo de talento (9Box)

Identifica los talentos en la matriz del 9Box; en base a tus ejes de potencial y desempeño permite identificar cómo se clasifican tus colaboradores para elaborar planes de acción y retención específicos.

Gestión de productividad

Permite la administración de proyectos y tareas, asignadas a los colaboradores y el registro de avance en modelo Canvas, mide el costo real de las tareas y controla la carga de trabajo de tus colaboradores.

Experiencia del colaborador

Una gestión efectiva de la experiencia del empleado contribuye a la productividad, retención y reputación de la empresa. Además de compensación y beneficios, implica la calidad de la relación laboral, el ambiente de trabajo y el bienestar físico y mental.

Encuestas y pulsos

Elabora cualquier tipo de encuesta dentro de la plataforma, permite lanzarlas de manera confidencial o no a tus colaboradores; al final obtener informes de resultados, evalúa los factores que han sido valorados y crea planes de acción para mejorar; ideal para medir clima laboral y cultura.

Cliclo de vida del colaborador

Administra la Experiencia de tus Colaboradores, levantando el ciclo de vida y midiendo las satisfacción en los momentos de verdad. Encuentra los puntos de dolor e identifica a aquellos colaboradores promotores y detractores de la organización.

Cultura organizacional

Identifica y administra el conjunto de valores, creencias, actitudes y prácticas compartidas que caracterizan a tu organización. Lleva una documentación de las tradiciones y rituales propios que refuerza tu cultura.

Desarrollo y capacitación

La gestión del desarrollo y capacitación de los empleados es esencial para mejorar su desempeño laboral y contribuir al éxito de la empresa. Comienza identificando las necesidades de desarrollo, diseñando un programa personalizado de capacitación y evaluando su efectividad.

Planificación y ejecución

Registra el presupuesto de capacitación anual en base a la detección de necesidades; lleva el registro y control de la ejecución y comparala vs. Lo planificado. Reduce las brechas del personal y gestiona cursos y evaluaciones en línea para medir el conocimiento adquirido.

ROI de capacitación

Evalúa las capacitaciones realizadas, mide la satisfacción interna de los participantes a través de encuestas de calidad y también el retorno a través de encuestas de impacto.

Plan de carrera y sucesión

Crear los enlaces de carrera y crecimiento que pueden tener tus colaboradores dentro de la empresa; permite medir el tiempo que toma y los requisitos que se deben cumplir. Comparte con tus colaboradores integra con el módulo de Selección para aperturar los procesos de selección internos adecuados para cada persona.

Gestión del talento

Gestión de talento