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Tendencia de Herramientas Digitales de Recursos Humanos

Cada vez se da una mayor importancia a las herramientas de Recursos Humanos. Quedaron atrás los tiempos en que estas soluciones solo se utilizaban para gestionar las nóminas en las empresas.

Gestión del talento humano y elección de personal son dos de las muchas funcionalidades que brindan este tipo de herramientas. Esto es sin duda es un paso importante hacia la digitalización de las empresas.

Todas las empresas, por muy grandes o pequeñas que sean necesitan indagar todo el potencial del talento de su personal. Para esto, es importante apoyarse en soluciones tecnológicas que sean asequibles, potentes, y fáciles de usar.

Organizar el potencial que puede llegar a tener una persona, es uno de los retos a los que se deben enfrentar las empresas.

En este punto, adquieren mucha importancia pilares como Human Talent, Management, Payroll y Health&Safety, pues gracias a estas estrategias, se conseguirá atraer talento. Estos buscan que los potenciales candidatos y colaboradores actuales tengan una experiencia positiva.

Es por esto que nace Twiins, para satisfacer las necesidades de la era digital en las empresas. Ahora nos puedes encontrar en Perú, República Dominicana, Chile y Argentina. Próximamente en Bolivia, Costa Rica, Guatemala y México.

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Fija metas en tu equipo de trabajo

Los colaboradores tienen un gran impacto en el éxito de toda empresa. Si hacen bien su trabajo la empresa avanza. Pero ¿Cómo puedes saber si tu equipo de trabajo está teniendo buen desempeño? La respuesta es simple: definiendo metas para cada trabajador. Al establecer objetivos, tu personal sabe por qué debe trabajar y hacia dónde debe ir. Al medir el desempeño en cuanto al cumplimiento de sus objetivos, tú y ellos sabrán si están yendo por un buen camino.

Determinar metas no siempre es fácil. Por eso, a continuación, te compartimos algunos consejos que podrás utilizar en tu día a día:

  1. Tus colaboradores establecen sus metas y tú las revisas:

Para tu personal es más motivante el hecho de fijar sus propios objetivos, en lugar de simplemente dictárselos. Así que, es importante que les pidas que establezcan sus metas. Evalúalas y apruébalas cuando sea necesario.

  1. Asegura que las metas se encuentren dentro del control de tus colaboradores

Debes asegurarte que cada miembro de tu equipo de trabajo tenga el control sobre la probabilidad de alcanzar o no sus metas propuestas. No establezcas cosas que no se puedan cumplir.

  1. Las metas deben ser medibles

Tus colaboradores deben establecer metas en un tiempo determinado. Lo importante es que la meta se encuentre atada a un período específico de tiempo.

Además, estas metas deben ser medibles con métodos predeterminados y claros.

  1. Define metas grandes y pequeñas

Se deben establecer tanto metas a largo plazo, que identifiquen lo que desean cumplir en el futuro, como metas más pequeñas que puedan lograrse en poco tiempo y que signifiquen pasos para llegar a las más grandes.

  1. Impulsa el reconocimiento grupal

Haz una reunión con tu equipo cada mes. En esta reunión, cada colaborar debe exponer las metas que alcanzó el mes pasado, cuál fue su desempeño y cuáles son sus metas para el siguiente mes.

Este tipo de reuniones muestran un feedback positivo, que sirve para que los miembros del equipo mejoren su desempeño.